Refillo зсередини / Звіти
Звіти Refillo пов’язують зрозумілу відповідь, грошову оцінку та відповідні товари чи замовлення. Знайдіть важливе в огляді, потім відкрийте вихідні дані перед дією.
Почати безкоштовно
Дефіцит може виникнути через нерозміщене замовлення, зменшену кількість, затримку, недопоставку, незвичний попит або неповні налаштування. «Чому товар закінчився» пов’язує можливу причину з фактами, залишаючи непояснені випадки як «Незрозуміло». Це допомагає вибрати відповідну дію замість автоматичного збільшення закупівлі.
«Вартість і покриття запасів» групує собівартість за очікуваним терміном продажу. «Надлишковий запас» і «Не продається» відповідають на різні запитання: перший — про перевищення плану, другий — про тривалу відсутність продажів. Такий аналіз корисніший за одну загальну суму запасів.
«Акції та події» порівнює планове й фактичне зростання, наявність під час акції та залишки після неї. Порівняння маржі враховує знижку, виміряне падіння продажів після акції та вартість зберігання залишку. Зростання кількості продажів саме по собі ще не доводить прибутковість акції.
«Перевірка прогнозу» порівнює прогноз із продажами й простим середнім. «Результат ваших змін» пов’язує зміни кількості з подальшим дефіцитом і витратами зберігання. Вимоги до даних та оцінний характер показників зазначені явно: це перевірка рішень, а не обіцянка правильності кожної рекомендації.
Звіти
Виберіть запитання, на яке потрібна відповідь. Для висновків деяким звітам потрібна достатня історія прогнозів, замовлень або приймань. Доступність також залежить від тарифу, магазину й увімкнених модулів.
Замовлення постачальникам, терміни розміщення, дати надходження та оцінка ціни пропуску. Визначте, що надіслати першим.
Товари, які можуть закінчитися раніше нової поставки. Перевірте найвагоміший дефіцит і надходження, які прийдуть запізно.
Товари з нульовим залишком, тривалість відсутності та оцінка втраченої маржі на день. Визначте пріоритети повернення товару в продаж.
Що очікується, що запізнюється та що ще не отримано. Плануйте приймання й зв’язок із постачальниками.
Вартість понад потребу плану, термін розпродажу й оцінка витрат зберігання. Вирішіть, де скоротити або зупинити закупівлі.
Запас без продажів протягом 45 і більше робочих днів за наявності. Розгляньте уцінку, повернення або припинення поповнення.
Оцінка попиту й маржі, не реалізованих під час відсутності товару. Знайдіть категорії для перевірки: вибір покупцем заміни означає, що показник не дорівнює фактичному збитку магазину.
Зафіксовані причини дефіциту та підтвердні дані. Відокремлюйте закупівельні рішення від проблем поставок і непояснених випадків.
Собівартість запасів, покриття та статус за категоріями. Балансуйте наявність і капітал на полиці.
Оборотність, дні до продажу та валова маржа на вкладення в запаси. Порівнюйте використання оборотного капіталу категоріями.
Яку частину доступного за період запасу було продано. Зіставляйте категорії та нові товари на однаковій основі.
Перші результати порівняно з товарами того самого віку. Дайте новинці час проявити себе, не ігноруючи повільний старт.
Зміни, помітні порівняно з попередніми періодами. Зосередьте щотижневий огляд на тому, що потребує перевірки.
Поставки вчасно й повністю, фактичний термін та пов’язані запаси й продажі. Обговорюйте сервіс із опорою на дані.
Прийняті, збільшені, зменшені, відхилені й прострочені пропозиції. Розумійте, як команда використовує план.
Наслідки змін кількості, включно з оцінкою втрачених продажів і витрат зберігання. Дізнайтеся, де досвід поліпшив план, а де — ні.
Точність, зміщення й порівняння з простим середнім за достатньої кількості оцінюваних прогнозів. Перевіряйте підстави, перш ніж довіряти одній цифрі точності.
Цільовий рівень наявності та виміряне покриття для критичних, стандартних і менш пріоритетних товарів. Знайдіть, де планового рівня сервісу не досягнуто.
Собівартість, постачальники, терміни й проблеми цін, що впливають на план. Виправляйте прогалини за їхньою користю для рекомендацій.
Товари, які обліковуються в наявності, але незвично довго не продаються. Призначте перерахунок: підозра ще не підтверджує розбіжність.
Зміни, не пояснені записаними продажами й поставками. Перевірте приймання та коригування, перш ніж вважати їх втратами.
Додатковий запас через упаковки й мінімуми за достатньої історії приймань. Підстава для обговорення умов постачальника.
Умовний прогноз закупівель і запасів на вісім тижнів за постачальниками й тижнями. Заздалегідь оцінюйте майбутнє навантаження та піки.
Зміни оцінки термінів поставки, виміряного ефекту акцій і підходу до товарів. Розумійте, що змінилося в плані та чому.
Планове й фактичне зростання, наявність і залишок товару. Оцінюйте економіку акції, а не лише зростання продажів.
Свіжий товар за залишком часу на продаж та оцінка ризику прострочення. Приділяйте увагу запасу до закінчення терміну.
Порівнюйте наявність, надлишок і можливості переміщення між точками. Звіт допомагає оцінити переміщення, але сам його не виконує.
Закупівельник бачить, що замовити. Власник — баланс сервісу й коштів у запасах. Керівник може знайти рішення, поставку або прогалину даних, які стоять за проблемою. Оцінки позначено явно, брак підстав залишається видимим.
Почати безкоштовноRefillo зсередини
Одне число залишку не підкаже, чи встигне наступна поставка. Refillo поєднує продажі, запас, терміни постачальника й кошти під ризиком, а потім дає змогу перейти від рекомендації до конкретного товару.