Refillo изнутри / Отчёты
Отчёты Refillo связывают понятный ответ, денежную оценку и подтверждающие товары или заказы. Найдите важное в обзоре, затем откройте исходные данные перед действием.
Начать бесплатно
Дефицит может возникнуть из-за неразмещённого заказа, уменьшенного количества, задержки, недопоставки, необычного спроса или неполных настроек. «Почему товар закончился» связывает возможную причину с фактами, оставляя необъяснённые случаи как «Неясно». Это помогает выбрать подходящее действие вместо автоматического увеличения закупки.
«Стоимость и покрытие запасов» группирует себестоимость по ожидаемому сроку продажи. «Избыточный запас» и «Не продаётся» отвечают на разные вопросы: первый — о превышении плана, второй — о долгом отсутствии продаж. Такой анализ полезнее одной общей суммы запасов.
«Акции и события» сравнивает плановый и фактический рост, наличие во время акции и остатки после неё. Сравнение маржи учитывает скидку, измеренное снижение продаж после акции и стоимость хранения остатка. Рост количества продаж сам по себе ещё не доказывает прибыльность акции.
«Проверка прогноза» сравнивает прогноз с продажами и простым средним. «Результат ваших правок» связывает изменения количества с последующим дефицитом и затратами хранения. Требования к данным и оценочный характер показателей указаны явно: это проверка решений, а не обещание правильности каждой рекомендации.
Отчёты
Выберите вопрос, на который нужен ответ. Для выводов некоторым отчётам нужна достаточная история прогнозов, заказов или приёмок. Доступность также зависит от тарифа, магазина и включённых модулей.
Заказы поставщикам, сроки размещения, даты поступления и оценка цены пропуска. Определите, что отправить первым.
Товары, которые могут закончиться раньше новой поставки. Проверьте наиболее значимый дефицит и поступления, которые придут слишком поздно.
Товары с нулевым остатком, длительность отсутствия и оценка упущенной маржи в день. Расставьте приоритеты возврата товара в продажу.
Что ожидается, что опаздывает и что ещё не получено. Планируйте приёмку и связь с поставщиками.
Стоимость сверх потребности плана, срок распродажи и оценка затрат хранения. Решите, где сократить или остановить закупки.
Запас без продаж за 45 и более рабочих дней при наличии. Рассмотрите уценку, возврат или прекращение пополнения.
Оценка спроса и маржи, не реализованных во время отсутствия товара. Найдите категории для проверки: выбор покупателем замены означает, что показатель не равен фактическому убытку магазина.
Зафиксированные причины дефицита и подтверждающие данные. Отделяйте закупочные решения от проблем поставок и необъяснённых случаев.
Себестоимость запасов, покрытие и статус по категориям. Балансируйте наличие и капитал на полке.
Оборачиваемость, дни до продажи и валовая маржа на вложения в запасы. Сравнивайте использование оборотного капитала категориями.
Какая часть доступного за период запаса была продана. Сопоставляйте категории и новые товары на одинаковой основе.
Первые результаты в сравнении с товарами того же возраста. Дайте новинке время проявить себя, не игнорируя медленный старт.
Изменения, заметные относительно предыдущих периодов. Сосредоточьте еженедельный обзор на том, что требует проверки.
Поставки вовремя и полностью, фактический срок и связанные запасы и продажи. Обсуждайте сервис с опорой на данные.
Принятые, увеличенные, уменьшенные, отклонённые и просроченные предложения. Понимайте, как команда использует план.
Последствия изменений количества, включая оценку упущенных продаж и затрат хранения. Узнайте, где опыт улучшил план, а где — нет.
Точность, смещение и сравнение с простым средним при достаточном числе оцениваемых прогнозов. Проверяйте основания, прежде чем доверять одной цифре точности.
Целевой уровень наличия и измеренное покрытие для критичных, стандартных и менее приоритетных товаров. Найдите, где плановый уровень сервиса не достигнут.
Себестоимость, поставщики, сроки и проблемы цен, влияющие на план. Исправляйте пробелы в порядке их пользы для рекомендаций.
Товары, которые числятся в наличии, но необычно долго не продаются. Назначьте пересчёт: подозрение ещё не подтверждает расхождение.
Изменения, не объясняемые записанными продажами и поставками. Проверьте приёмки и корректировки, прежде чем считать их потерями.
Дополнительный запас из-за упаковок и минимумов при достаточной истории приёмок. Основание для обсуждения условий поставщика.
Условный прогноз закупок и запасов на восемь недель по поставщикам и неделям. Заранее оценивайте будущую нагрузку и пики.
Изменения оценки сроков поставки, измеренного эффекта акций и подхода к товарам. Понимайте, что изменилось в плане и почему.
Плановый и фактический рост, наличие и оставшийся товар. Оценивайте экономику акции, а не только рост продаж.
Свежий товар по оставшемуся сроку продажи и оценка риска просрочки. Уделяйте внимание запасу до истечения срока.
Сравнивайте наличие, избыток и возможности перемещения между точками. Отчёт помогает оценить перемещение, но сам его не выполняет.
Закупщик видит, что заказать. Владелец — баланс сервиса и средств в запасах. Руководитель может найти решение, поставку или пробел данных, стоящие за проблемой. Оценки обозначены явно, нехватка оснований остаётся видимой.
Начать бесплатноRefillo изнутри
Одно число остатков не подскажет, успеет ли следующая поставка. Refillo связывает продажи, запас, сроки поставщика и деньги под риском, а затем позволяет перейти от рекомендации к конкретному товару.