Refillo im Detail / Berichte
Refillos Berichte verbinden eine verständliche Antwort mit den betroffenen Beträgen und den zugehörigen Artikeln oder Bestellungen. Finden Sie im Überblick die wichtigen Themen und prüfen Sie die Belege, bevor Sie handeln.
Kostenlos starten
Ein Fehlbestand kann durch eine nicht aufgegebene Bestellung, eine geringere Menge, eine verspätete oder unvollständige Lieferung, ungewöhnliche Nachfrage oder fehlende Einstellungen entstehen. Warum Ware ausging verbindet mögliche Ursachen mit dokumentierten Belegen und kennzeichnet ungeklärte Fälle als unklar. So können Sie gezielt eingreifen, statt automatisch mehr zu kaufen.
Bestandswert und Reichweite gruppiert den Bestand zum Einstandspreis danach, wie lange die Artikel voraussichtlich reichen. Zu viel Bestand und Ohne Verkäufe beantworten unterschiedliche Fragen: Im ersten Fall liegt der Bestand über dem Plan, im zweiten gab es lange keinen Verkauf. Das macht die Prüfung des gebundenen Kapitals aussagekräftiger als eine einzige Bestandszahl.
Aktionen und Ereignisse vergleicht geplante und beobachtete Absatzsteigerung, Verfügbarkeit während der Aktion und verbleibenden Bestand. Der Margenvergleich berücksichtigt außerdem den Rabatt, einen gemessenen Rückgang danach und die Kosten des Restbestands. Mehr verkaufte Einheiten sind ein wichtiger Hinweis, allein aber kein Beleg für eine profitable Aktion.
Prognoseprüfung vergleicht Prognosen mit tatsächlichen Verkäufen und einem einfachen Durchschnitt. Wirkung Ihrer Änderungen vergleicht angepasste Mengen mit späteren Engpässen und Lagerhaltungskosten. Diese Entscheidungskontrollen legen Datenanforderungen und Schätzungen offen; sie behaupten nicht, dass jeder Vorschlag richtig ist.
Berichte
Wählen Sie die Frage, die Sie beantworten möchten. Einige Berichte benötigen genügend Prognose-, Bestell- oder Wareneingangshistorie für eine Bewertung. Die Verfügbarkeit hängt außerdem vom Abonnement, Geschäft und den aktivierten Modulen ab.
Lieferantenbestellungen, Fristen, Ankunftstermine und geschätzte Kosten bei Auslassen der Bestellung. Entscheiden Sie, was zuerst raus muss.
Artikel, die voraussichtlich vor einer neuen Lieferung knapp werden. Prüfen Sie besonders relevante Lücken und Zuläufe, die zu spät eintreffen.
Artikel ohne Bestand, Dauer des Fehlbestands und geschätzte entgangene Marge pro Tag. Bringen Sie die richtigen Artikel vorrangig wieder in den Verkauf.
Fällige, verspätete und noch ausstehende Lieferungen. Planen Sie den Wareneingang und Rückfragen beim Lieferanten.
Wert oberhalb des Planbedarfs, Zeit bis zum Abverkauf und geschätzte Lagerhaltungskosten. Entscheiden Sie, wo Sie Einkäufe reduzieren oder stoppen.
Bestand ohne Verkauf an mindestens 45 geöffneten Tagen mit verfügbarem Bestand. Prüfen Sie Preisnachlässe, Rückgaben oder einen Nachbestellstopp.
Geschätzte entgangene Nachfrage und Marge bei nicht verfügbaren Artikeln. Finden Sie untersuchenswerte Kategorien; Ersatzkäufe bedeuten, dass dies nicht dem tatsächlichen Verlust des Geschäfts entspricht.
Dokumentierte Ursachen und Belege für Engpässe. Unterscheiden Sie Einkaufsentscheidungen, Lieferprobleme und weiterhin ungeklärte Fälle.
Bestand zum Einstandspreis, Reichweite und Status je Kategorie. Wägen Sie Verfügbarkeit gegen das im Regal gebundene Kapital ab.
Lagerumschlag, Verkaufsdauer und Bruttomargenrendite des Bestands. Vergleichen Sie, wie Artikelkategorien das Betriebskapital nutzen.
Welcher Anteil des im Zeitraum verfügbaren Bestands verkauft wurde. Vergleichen Sie Kategorien und Produkteinführungen auf gleicher Grundlage.
Frühe Entwicklung im Vergleich zu ähnlich lange geführten Artikeln. Geben Sie einem neuen Artikel Zeit, ohne einen langsamen Start zu übersehen.
Auffällige Veränderungen gegenüber früheren Zeiträumen. Richten Sie die wöchentliche Prüfung auf Entwicklungen, die Aufmerksamkeit verdienen.
Pünktliche und vollständige Lieferungen, tatsächliche Lieferzeit sowie betroffene Bestände und Verkäufe. Besprechen Sie die Leistung anhand von Belegen.
Angenommene, erhöhte, reduzierte, verworfene oder abgelaufene Vorschläge. Verstehen Sie, wie das Team den Plan nutzt.
Ergebnisse nach Mengenänderungen, einschließlich geschätzter entgangener Verkäufe und Lagerhaltungskosten. Lernen Sie, wo Ihr Urteil den Plan verbessert hat und wo nicht.
Genauigkeit, systematische Abweichung und Vergleich mit einem einfachen Durchschnitt, sobald genügend Prognosen bewertbar sind. Prüfen Sie die Belege hinter einer Genauigkeitszahl.
Angestrebte Verfügbarkeit gegenüber gemessener Versorgung für Artikel mit hoher, normaler und gelockerter Versorgungspriorität. Sehen Sie, wo das Serviceziel verfehlt wurde.
Kosten, Lieferanten, Lieferzeiten und Preisprobleme, die den Plan beeinflussen. Beheben Sie zuerst die Lücken, die hilfreiche Empfehlungen ermöglichen.
Artikel mit ausgewiesenem Bestand, aber ungewöhnlich langer Zeit ohne Verkauf. Planen Sie gezielte Zählungen; ein Verdacht ist noch keine bestätigte Bestandsabweichung.
Änderungen, die nicht durch erfasste Verkäufe oder Lieferungen erklärbar sind. Prüfen Sie Wareneingänge und Korrekturen, bevor Sie von Schwund ausgehen.
Zusätzlicher Bestand durch Packungsgrößen und Mindestmengen, sobald genügend Wareneingänge vorliegen. Nutzen Sie die Ergebnisse für Gespräche über Lieferbedingungen.
Ein von Annahmen abhängiger Achtwochenausblick auf Einkäufe und Bestand, nach Lieferant und Woche. Erkennen Sie kommende Bestandsbindungen und Spitzen.
Änderungen an geschätzten Lieferzeiten, gemessenen Aktionssteigerungen und der Artikelbehandlung. Verstehen Sie, was sich im Plan geändert hat und warum.
Geplante und beobachtete Absatzsteigerung, Verfügbarkeit und Restbestand. Beurteilen Sie die Wirtschaftlichkeit einer Aktion, nicht nur ihren Mehrabsatz.
Frischebestand nach verbleibender Verkaufszeit und geschätztem Verfallsrisiko. Kümmern Sie sich rechtzeitig um Ware, bevor sie verfällt.
Vergleichen Sie Verfügbarkeit, Überbestand und mögliche Warenbewegungen zwischen Standorten. Prüfen Sie Umlagerungsmöglichkeiten; der Bericht führt keine Umlagerung aus.
Der Einkauf sieht, was zu bestellen ist. Die Geschäftsleitung sieht das Verhältnis zwischen Versorgung und Bestandskapital. Verantwortliche können ein Problem bis zur Entscheidung, Lieferung oder fehlenden Angabe zurückverfolgen. Schätzungen bleiben gekennzeichnet, unzureichende Belege sichtbar.
Kostenlos startenRefillo im Detail
Eine Bestandszahl sagt Ihnen nicht, ob die nächste Lieferung rechtzeitig ankommt. Refillo verbindet Verkäufe, Bestand, Liefertermine und die finanziellen Auswirkungen. Jede Empfehlung lässt sich bis zum jeweiligen Artikel nachvollziehen.