Poznaj Refillo / Raporty
Raporty Refillo łączą zrozumiałą odpowiedź, wartość finansową i produkty lub zamówienia stanowiące jej podstawę. Znajdź priorytet w przeglądzie i sprawdź dane przed działaniem.
Zacznij bezpłatnie
Brak może wynikać z niezłożonego zamówienia, mniejszej ilości, opóźnionej lub niepełnej dostawy, nietypowego popytu albo braków konfiguracji. Dlaczego zabrakło łączy możliwą przyczynę z zapisanymi danymi, pozostawiając niewyjaśnione przypadki jako niejasne. To pomaga wybrać działanie zamiast automatycznie kupować więcej.
Wartość i pokrycie zapasu grupuje koszt według przewidywanego czasu sprzedaży. Nadmiar zapasu oznacza ilość ponad plan, a Bez sprzedaży — długi okres bez transakcji. To użyteczniejsze dla oceny kapitału niż jedna suma wszystkich zapasów.
Promocje i wydarzenia porównuje planowany i rzeczywisty wzrost, dostępność oraz pozostały towar. Analiza marży uwzględnia rabat, zmierzony późniejszy spadek i koszt utrzymania reszty. Większa liczba sprzedanych sztuk nie jest sama w sobie dowodem rentownej promocji.
Weryfikacja prognozy porównuje przewidywania ze sprzedażą i prostą średnią. Skutki zmian zestawiają zmiany ilości z późniejszymi brakami i kosztami utrzymania. Są to oceny decyzji z jawnymi wymaganiami danych i szacunkami, nie obietnica trafności każdej sugestii.
Raporty
Wybierz pytanie. Część raportów potrzebuje odpowiedniej historii prognoz, zamówień lub przyjęć. Dostępność zależy też od planu subskrypcji, sklepu i aktywnych modułów.
Zamówienia, terminy, daty dostaw i szacowany koszt pominięcia. Ustal priorytety.
Produkty zagrożone brakiem przed możliwą dostawą. Sprawdź najcenniejsze luki i dostawy, które przyjadą za późno.
Brakujące produkty, czas niedostępności i szacowana utracona marża dzienna. Przywróć właściwe produkty do sprzedaży.
Co jest oczekiwane, opóźnione i nadal nieprzyjęte. Zaplanuj przyjęcia i kontakt z dostawcami.
Wartość ponad plan, czas wyprzedaży i koszt utrzymania. Zdecyduj, gdzie ograniczyć lub zatrzymać zakupy.
Towar bez sprzedaży przez co najmniej 45 dni otwarcia ze stanem. Oceń przecenę, zwrot lub wstrzymanie uzupełniania.
Szacowany popyt i marża utracone przez niedostępność. Wskaż kategorie do analizy; zastępowanie produktów przez klientów oznacza, że to nie jest faktyczna strata sklepu.
Zapisane przyczyny i dane o brakach. Rozróżnij decyzje zakupowe, problemy dostaw i przypadki niewyjaśnione.
Zapas po koszcie, pokrycie i status według kategorii. Równoważ dostępność z kapitałem na półce.
Rotacja, dni do sprzedaży i zwrot marży brutto z zapasu. Porównaj wykorzystanie kapitału przez kategorie.
Jaka część dostępnego zapasu sprzedała się w okresie. Porównuj kategorie i nowe produkty na wspólnej podstawie.
Wczesne wyniki na tle produktów o podobnym wieku. Daj nowości czas, nie ignorując słabego startu.
Zmiany wyróżniające się na tle wcześniejszych okresów. Skup tygodniową analizę na tym, co wymaga sprawdzenia.
Terminowość, kompletność, rzeczywisty czas i powiązane zapasy oraz sprzedaż. Rozmawiaj o jakości na podstawie danych.
Sugestie przyjęte, zwiększone, zmniejszone, odrzucone lub wygasłe. Zrozum, jak zespół korzysta z planu.
Wyniki po korektach ilości, w tym szacowane straty sprzedaży i koszty utrzymania. Sprawdź, gdzie ocena zespołu poprawiła plan.
Dokładność, obciążenie i porównanie z prostą średnią po zebraniu odpowiedniej liczby prognoz. Sprawdź podstawę wskaźnika trafności.
Docelowa dostępność wobec zmierzonego pokrycia dla produktów kluczowych, standardowych i o niższym priorytecie. Zobacz niewykonane cele obsługi.
Koszty, dostawcy, czasy i ceny wpływające na plan. Uzupełniaj braki w kolejności odblokowującej przydatne rekomendacje.
Produkty z dodatnim stanem i nietypowo długą przerwą w sprzedaży. Wskaż pozycje do przeliczenia; podejrzenie nie potwierdza rozbieżności.
Zmiany niepokryte zapisami sprzedaży lub dostaw. Sprawdź przyjęcia i korekty przed uznaniem ich za ubytki.
Dodatkowy zapas wynikający z opakowań i minimów po zebraniu odpowiedniej historii przyjęć. Podstawa rozmowy o warunkach.
Warunkowy widok ośmiu tygodni według dostawcy i tygodnia. Przewiduj potrzeby i szczyty zakupowe.
Zmiany szacunków czasu dostawy, zmierzonego efektu promocji i sposobu planowania produktów. Zrozum, co i dlaczego się zmieniło.
Planowany i rzeczywisty wzrost, dostępność i pozostały zapas. Oceniaj ekonomikę promocji, nie sam wzrost sprzedaży.
Świeży zapas według czasu do upływu terminu i szacowanej wartości zagrożonej. Reaguj przed przeterminowaniem.
Porównaj dostępność, nadwyżki i możliwości przesunięć. Raport wskazuje okazje, ale nie wykonuje przesunięcia zapasu.
Kupiec widzi, co zamówić. Właściciel — równowagę między obsługą a kapitałem. Kierownik może powiązać problem z decyzją, dostawą lub brakującą informacją. Szacunki pozostają oznaczone, a niedostatek danych widoczny.
Zacznij bezpłatniePoznaj Refillo
Sam stan nie mówi, czy dostawa zdąży. Refillo łączy sprzedaż, zapasy, terminy dostawców i wartość zagrożonego kapitału, pozwalając przejść od rekomendacji do produktu.